昨年(2013年)10月11日に心筋梗塞が発病し、30日間も会社を休みました。
この半年間は遅れた業務の全てを年度内に完了させました。
また、小生が休んだ為に迷惑をかけた関連セクションに恩返しをしたいと思っていました。
我がグループ員の中堅主力人員を支店へ技術系の責任者して転属させ、小生一人が残り新入社員を受けいれました。
最前線へ戦力配置に貢献は出来た。
建設業許可の集約を目的として技術社員の業務規定・人員配置について、首都圏・近畿地区の業務改変にも成立できました。
安全衛生委員会の運用を開始して効果を確認していますが、今年度は細則を制定し、細部にわたり全国的に安全の活動を活発化させていきたいと考えています。
社員教育では、社外講師や資材メーカーの協力は頼まず、全て自ら行いました。
社内電算システム開発はコンプライアンスに対応しただけの複雑で使い難いシステムです。
小生は施工管理G長の為、担当外で在ったがプロジェクトマネージャーに就任することにしました。
無駄を排除し、全技術者がパソコンの前にいる時間を削減させる。
横浜支店ではシステムキーマンであったので誰よりも改良する指導者として自信が有ります。
要件定理書として纏めている。
H26年度はシステム開発をSEに進めていただきます。
消費税特需による人員不足の対策は、新採用規準を制定し、人材情報を全国に発信し続けています。
H26年度の本部スケジュールのまとめ・予算組み、神事や安全大会の会場予約の設定、大会議室の予約等、小生が転勤になった場合は後任者に申し訳ないが、小生が全てお膳立てしていた。
この半年間は、心臓冠動脈に設置した配管の不具合を確認する入院検査で合格するまで、地方現場への出張指導を取りやめていました。
検査結果が良好であった為、全国各現場への小生の直接指導を再開します。
平成26年04月25日 体力を維持する為、ロードワークに出かけました。
馬堀海岸を走りました。
38Kmを走った。
引き続き、病院から食事制限の指導を受けています。食材の買出しに出かけました。つづく