平成29年7月25日 川崎市溝口の事務所に遠征に出かけました。
社内保管書類の適正に揃えられているか、本社の検査を受ける前に小生が事前チェックを行い、是正指導をもらわないようにする仕事である。
小生が神奈川県4支店を巡回チェックをし、傾向と対策をまとめている。
本社には、検査部署と指摘をまとめ適正な業務を推進する部署があるが、技術部門には適正業務を推進する部署がない。
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要するに検査しっぱなしで、ルールを作る部門が動かないのである。
問題が発生すれば本社は支店を規制するだけ。
後ろ向きの指導方式。
神奈川県限定であるが、小生が適正業務を推進している。
支店社員が内部監査の得点を聞くことが楽しみに成ってくれれば、小生の業務は不要に成る。
後ろ向きの指導方式。
神奈川県限定であるが、小生が適正業務を推進している。
支店社員が内部監査の得点を聞くことが楽しみに成ってくれれば、小生の業務は不要に成る。
支店ではチームに負荷がかからす、業務改善できる方法を模索しなければならない。
管理部門の業務を推進する部署は全国的に問題を洗い出し、多数のの対策を集めていた。
支店は最良の方法を活用すれば良いのである。
本当に必要な部署だと思います。
本部長・副本部長はすごい発想が湯水のように湧き出ていたように見えました。
会議の度に、目からうろこの経験でした。
昼休み、溝口には名古屋めしの台湾ラーメンがある。
名古屋出張の時、食べたことがあるが、同じであった。
おすすめである。